Een CTO aannemen
Wanneer heb ik een CTO nodig? Vaak later dan het voelt, en zelden meteen fulltime.
Het voelt technisch uit de hand te lopen en de reflex is een CTO aannemen. Soms klopt dat; vaak heb je eigenlijk scherpere prioriteiten, een senior freelancer of een klankbord nodig, en niet een fulltime executive-hire die je lastig terugdraait. Laten we uitzoeken wat het moment echt vraagt.
Hoe ik help
Wat we samen uitzoeken.
- 01
Of je überhaupt een CTO nodig hebt, of eerst iets lichters.
- 02
Wat de rol nu echt zou bezitten in je bedrijf.
- 03
Alternatieven: fractional CTO, senior freelancer, adviseur.
- 04
Wanneer een fulltime CTO de juiste, terugdraaibare stap wordt.
Veelgemaakte fouten
Waar founders hier de mist in gaan.
- Een fulltime CTO aannemen om onduidelijke productrichting op te lossen.
- De titel geven voordat de rol echt bestaat.
- “Senior oordeel nodig” verwarren met “fulltime hire nodig”.
- Te lang wachten als de techniek écht de bottleneck is.
Hoe het werkt
Van “ik denk dat ik een CTO nodig heb” naar een helder plan.
- 01
Jij deelt de situatie
Waar het technisch vastloopt, het team en wat je hebt geprobeerd.
- 02
We toetsen de behoefte
Is het richting, capaciteit of senioriteit? Elk wijst ergens anders heen.
- 03
Je vertrekt met een plan
Aannemen, wachten, of lichter senior houvast, met een heldere eerste opdracht.
Waar je mee weggaat
Wat je terugkrijgt.
- 01
Een helder antwoord op of en wanneer je een CTO aanneemt.
- 02
Een lichter alternatief als een fulltime hire te vroeg is.
- 03
Een eerste opdracht en de signalen die zeggen dat het tijd is.
Relevante kaders
Lees je in voor we praten.
Wanneer een CTO aannemen
Veel startups nemen te vroeg een CTO aan. Andere wachten te lang. Een besliskader voor founders die afwegen of de volgende stap leiderschap, senioriteit of iets anders is.
Wanneer een developer aannemen
De meeste startups nemen developers aan voordat er genoeg helderheid is. Een besliskader voor founders die overwegen of de volgende stap een hire is, of iets anders.
Bureau of eigen team?
Een bureau koopt snelheid en breedte, maar de kennis vertrekt wanneer zij vertrekken. Een eigen team behoudt kennis maar is traag en duur op te bouwen. Een besliskader voor founders die kiezen hoe ze bouwen.
Klaar om te praten?
Heb je echt een CTO nodig?
Soms wel. Soms heb je vooral behoefte aan ervaring, richting en iemand die moeilijke vragen stelt.