Aannemen
Aannemen: de juiste persoon, op het juiste moment.
Je twijfelt of je moet aannemen, wie, of dat je überhaupt een CTO nodig hebt. Aannemen voelt als vooruitgang maar helpt alleen als de richting helder is. Hier help ik.
- Twijfel of je moet aannemen, en wie.
- Wanneer heb ik een CTO nodig?
- Bureau of eigen team?
- Offshore developers inzetten?
- Heb ik een cofounder nodig?
Kaders voor dit gebied
Wanneer een developer aannemen
De meeste startups nemen developers aan voordat er genoeg helderheid is. Een besliskader voor founders die overwegen of de volgende stap een hire is, of iets anders.
Wanneer een CTO aannemen
Veel startups nemen te vroeg een CTO aan. Andere wachten te lang. Een besliskader voor founders die afwegen of de volgende stap leiderschap, senioriteit of iets anders is.
Bureau of eigen team?
Een bureau koopt snelheid en breedte, maar de kennis vertrekt wanneer zij vertrekken. Een eigen team behoudt kennis maar is traag en duur op te bouwen. Een besliskader voor founders die kiezen hoe ze bouwen.
Offshore developers inzetten?
De besparing op uurtarief is echt, maar wordt verrekend met overhead in communicatie, tijdzone en spec-helderheid. Een besliskader voor founders die offshore en nearshore development afwegen.
Moet ik een cofounder zoeken?
Veel founders zoeken een cofounder terwijl ze eigenlijk helderheid, vaardigheden of validatie nodig hebben. Een besliskader voor één van de moeilijkste beslissingen die een startup kan maken.
Moet je echt al iemand aannemen?
Veel startups denken dat ze een developer nodig hebben, terwijl het echte probleem ergens anders zit.